1.方案(选www.xhlink.com)概述

医院的物流主要由卫生材料、药品、普通耗材、低值易耗品、固定资产构成，其主要具备使用量大、分布广泛、变动频繁、价值较高、与医疗服务密切相关等特点。医院的物流管理一直是医院运营管理中的重点与难点，随着医院运行管理机制的不断变革和持续深化，医院的物流管理也朝着精细化、自动化、集成化方向发展。

新导医院智能物流管理解决方案(选www.xhlink.com)一方面浓缩了集中采购、多级库房管理、高值耗材全程监控、配送中心集中供应、材料收费监控、资产全生命周期动态监控、大型设备效益核算与运行监控等先进的管理理念，另一方面采用了当前IT技术最先进的条形码、RFID、无线网络、移动计算、智能耗材柜等技术，以实现物流信息及时准确同步到应用系统中，体现最苏州新导为高效率的“物联网”最新应用，从而最终解决物流管理信息化“最后一公里”的问题。最终实现全面、全程、全方位管理医院的物资和资产设备管理，在此基础上充分降低医院运营成本、降低病人费用负担、提高医院的整体竞争能力。

2 .整体架构

3.方案(选www.xhlink.com)特色

3.1 精细物流管理

集中采购；

供应商评价体系；

（二级）多级库房管理；

（代管）高值耗材全程监控；

配送中心集中供应；

卫生材料收费监控；

资产全生命周期动态监控；

大型设备效益核算与运行监控；

物流管理与核算系统无缝对接。

3.2  移动技术应用

条形码技术；

RFID技术；

无线网络技术；

移动计算技术；

智能终端技术；

智能耗材柜技术。

4.价值体现

实现采购过程管理，管理到采购的量、价、质，体现出最优化的采购流程；

进行集中采购，多种物资设备组合采购，实现采购的规模经济效应，降低采购成本；

建立供应商评价指标体系，进行供应商综合实力评价，苏州新导为医院采购提供信誉等级参考，并管理到核心资质；

建立物资资产分类管理模式，体现不同物资资产的管理流程、管理细度及其财务成本核算处理的差别；

实现安全库存管理，对物资存储的高低限进行控制，并实时报警，降低物资存量水平，减少库存资金占用；

通过（代管）高值耗材唯一序列号管理，并与收费系统或遗嘱系统连接，实现高值耗材入库、领用、使用、收费、结算等各个环节全程管理，监控高值耗材的收费与使用病人，保障医疗安全；

实现消毒包的回收、清洗、打包、灭菌、分发、使用全程管理，追踪消毒包的使用的病人及其手术台次，保障医疗质量；

通过物资资产申领，建立全院的配送中心，建立统一的配送路线与配送制度，实现物资资产高度有序的流动，把时间留给病人；

实现（二级）多级库房管理，对于手术室、放射科、检验科等材料消耗大户的材料进行有效管理，并监控材料的消耗、使用和收费，体现实耗实消管理方式，使得成本核算更苏州新导为准确，符合责权发生制；

通过条码管理，实现物资资产入库、出库、调拨、变动、盘点的高效率，降低出错率；

通过无线网络和移动终端使用，优化现场管理流程，物资资产信息通过条码或者RFID自动实现智能连接，各种业务发生均在移动终端体现，实现物流和信息流的完美集成统一；

通过智能货柜技术，实现自动化控制，出入库自动完成，提高现场保管质量，节约大量人力，同时提高了管理效率和现代化水平；

通过集成化的管理手段，各种出入库记录，折旧维修记录等业务数据自动传递到财务成本系统，参与核算，成本自动归集到科室、项目与病种，实现精细化成本核算。